背景
一家跨国公司亚太区高管团队需要在变革期建立共识，并理解中国市场的真实节奏。
过程
- 出发前访谈每位高管，识别战略分歧与共同关切。
- 在成都安排本地企业参访、文化体验与结构化研讨。
- 用当地场景作为隐喻，帮助团队看见自身协作模式。
- 最后一天形成三项共同承诺与九十天下一步计划。
关键瞬间
在宽窄巷子的一顿晚饭上，两位长期意见不合的高管第一次用共同的比喻讨论了公司的未来。
结果
团队带回了清晰的战略优先级与改善沟通的具体机制。
反思
领导力 retreat 的价值不在地点，而在能否把场景变成共同语言，把体验变成承诺。